- Анализ эффективности структур корпоративного управления и холдинговых структур;
- Разработка целевых моделей управления и владения;
- Выявление пробелов в процессе принятия решений органами управления;
- Предоставление рекомендаций;
- Внедрения изменений в систему корпоративного управления;
- Изменение и/или создание внутренних документов.
Диагностика корпоративного управления
Корпоративное управление регулирует взаимоотношения между руководством компании, акционерами и другими заинтересованными лицами. Помогает определять цели компании и эффективные инструменты для их достижения.
Существуют принципы диагностики корпоративного управления:
- прозрачность;
- подотчетность;
- ответственность.
Они лежат в основе создания внутренней структуры. Работа, построенная на таких принципах, повышает лояльность акционеров, уменьшает риск финансовых кризисов и расширяет доступ к капиталу.
Диагностика корпоративного управления состоит из:
1. Анализа эффективности структур корпоративного управления и холдинговых структур;
2. Разработки целевых моделей управления и владения;
3. Выявления пробелов в процессе принятия решений органами управления;
4. Предоставления рекомендаций в соответствии с лучшей практикой, с учетом специфики бизнеса и корпоративной культуры, сложившейся в компании;
5. Внедрения изменений в систему корпоративного управления, в том числе, изменение и/или создание внутренних документов.
