Закажите услугу диагностики корпоративного управления в Москве, стоимость наших услуг находится на доступном уровне и всегда проконсультируем. Корпоративное управление регулирует взаимоотношения между руководством компании, акционерами и другими заинтересованными лицами. Помогает определять цели компании и эффективные инструменты для их достижения.
Оценка корпоративного управления компании
Анализ эффективности корпоративного управления и холдинговых структур;
Разработка целевых моделей управления и владения;
Выявление пробелов в процессе принятия решений органами управления;
Предоставление рекомендаций;
Внедрения изменений в систему корпоративного управления;
Изменение и/или создание внутренних документов.
Оценка корпоративного
управления
Они лежат в основе создания внутренней структуры. Работа, построенная на таких принципах, повышает лояльность акционеров, уменьшает риск финансовых кризисов и расширяет доступ к капиталу.
Прозрачность Подотчетность Отвественность
- Оценка эффективности корпоративного управления и холдинговых структур
- Разработки целевых моделей управления и владения;
- Выявления пробелов в процессе принятия решений органами управления
- Предоставления рекомендаций в соответствии с лучшей практикой, с учетом специфики бизнеса и корпоративной культуры, сложившейся в компании;
- Внедрения изменений в систему корпоративного управления, в том числе, изменение и/или создание внутренних документов.
Итоговая цена услуги формируется в индивидуальном порядке, опираясь на величину предприятия и текущее положение дел внутри нее. Диагностики корпоративного управления в Москве – залог безопасности компании!
Внедрение передовых практик корпоративного управления является залогом успешной стратегии.
Исходя из нашего опыта в проведении аудита корпоративного управления, можно выделить три случая, когда он необходим:
- Основной акционер стремится делегировать оперативное управление компанией, чтобы сосредоточиться на ее стратегическом развитии.
- Основной акционер желает создать ликвидность капитала и получить его оценку для последующего выхода из бизнеса.
- Для развития компании требуется привлечение инвестиций.
Проверьте себя, задаваясь следующими вопросами. Если они вас волнуют, то внутренний аудит корпоративного
управления будет вам полезен:
- Как увеличить конкурентоспособность компании?
- Как проходит оценка риска корпоративного управления?
- Какие сильные и слабые стороны вашей системы корпоративного управления?
- Как наиболее эффективно внедрить передовые практики корпоративного управления?
- Как подготовить компанию к структурным изменениям в акционерном капитале?
- Как основной акционер компании может перейти от оперативного к стратегическому управлению?
По результатам внутреннего аудита в системе корпоративного управления основные акционеры компании могут оценить:
- Вероятность возникновения разногласий между ними по ключевым вопросам управления компанией.
- Вероятность того, что кто-то из основных акционеров захочет продать свои акции и последствия такого решения для интересов остальных членов этой группы.
Риски корпоративного управления – это:
а) Изменение требований к ведению хозяйственной деятельности по широкому спектру вопросов: от лицензирования и налогообложения до взаимоотношений работодателя и работника, а также нормативов по воздействию на окружающую среду.
б) Угроза снижения стоимости компании в результате низкого качества работы органов управления, отсутствия четких процедур взаимоотношений между акционерами и менеджментом, а также недостатка прозрачности в раскрытии информации.
в) Снижение эффективности бизнеса в результате оттока квалифицированного персонала, а также увеличение социальной напряженности в регионах присутствия компании вследствие непопулярных решений в отношении персонала и социальной инфраструктуры.
